案例三    丰田汽车公司

   丰田汽车公司（以下简称丰田）日前发布了丰田集团2005年全年业绩及2006年产销计划。其中包括丰田集团内的大发汽车公司（以下简称大发）及日野汽车公司（以下简称日野）。2005年丰田集团在全球范围内预计完成生产量为825万台，比上年同期增长9%；预计完成销售量为809万台，比上年同期增长8%，2006年计划在全球的生产量为906万台，比上年增长10%；计划销售量为885万台，比上年增长9%。

   丰田自创业以来，一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针。在中国，丰田除了致力于与一汽合作的在天津、成都、长春，与广汽合作的在广州的汽车生产事业以外，在汽车技术和相关政策领域，以及包括传授丰田生产方式(TPS)和智能交通系统(ITS)、绿化事业等诸多领域，积极、广泛地开展与中国的交流合作。在原材料采购方面，丰田开展了物流整合，第一步就是整合采购，将集团的采购活动全部集中，开展规模化经营，全球化经营，全球化采购，并纳入了国际化的供应商，在全球范围内采购质优价廉的零部件。其战略是在最低总成本条件下通过及时的购买来支持制造系统。大到几百万元的设备，小到一些办公用品诸如圆珠笔、订书机等都按统一采购进行操作。公司精心选拔专业知识过硬、经验丰富的采购人员担当采购部门的负责人。为保证采购质量，公司还定期对采购人员进行培训，其中多数情况下，是针对采购流程中的某一环节进行专向培训。人员专业水平的提高，为企业采购工作的发展提供了保障，为丰田的国际化发展提供必要的支持。
 
请回答下列问题：
1. 根据丰田经验，说明基于集中和规模化经营的全球化采购的优势和条件。

2. 集中采购要求采购部门有充分的权利，并有效履行其职责，请结合实际说明之。

3. 对采购人员进行培训是有效实施采购管理的重要一环，为保证培训项目的顺利实施，公司制定的专项培训计划必须具备哪些内容？

4. 恰当的培训方法的运用可使采购培训活动达到理想的效果，进而实现采购培训目标。基于本案例，请说明可供培训采购主管选择的培训方法有哪些?