随着全球经济复苏，国际生产节奏明显加快，生产物资需求巨大。对于尤为火爆的电力行业而言，物资市场则出现资源紧张、原材料价格持续上涨现象，该行业厂家纷纷抢占资源，而该行业生产所必须的铸锻件的采购工作更是面临空前压力。

为了做好该项工作，东汽物资管理采购处本着“兵马未动，粮草先行保供应;质优价廉，突出效益降成本;廉洁自律，树立形象育新人”的物资供应工作方针，采取一切有效措施，持续优化物资采购管理体制和运行机制。

首先，在加强供应商管理方面下功夫。他们致力于建立长期友好的战略合作伙伴关系，保持与供应商高层次的密切沟通。从去年下半年起，该厂领导带队先后走访了一重、大重、二重、沈重、沈铜、鞍钢、武钢、重钢、长钢、无锡叶片厂、陕西148厂，以及美国、日本JCFC、JSW、韩国DOOSAN等重要战略合作伙伴，通过企业高层交流和广泛深入的友好合作，建立和培养了更为广泛的战略伙伴关系式的原材料、零部件(套)供应商。

其次，加强计划采购管理。他们以生产计划为龙头，严密采购作业计划，密切关注2005年出产计划和2006年出产项目毛坯准备计划，并在最短的时间内根据计划的调整情况作出相应的采购安排。目前，他们已经在市场资源允许的情况下，对2005年和2006年毛坯准备周期拟定为比机组出产期提前9个月左右，以尽可能避免因交货拖后给生产造成的影响，最大限度地满足该厂计划调整的要求。

第三，加强现场催交工作。他们派出专职人员长驻厂家催交，对已经签订的合同资源保持密切的跟踪和催交，及时保证通力密切合作，加快大型铸锻件的厂内复验过程，缩短库存周期，减少库存占用，保证资源及时进入生产现场。

四是加强协调与配合。该厂物资采购处与生产、计划、技术、材料、工艺和用料单位多次召开物资需求协调会议和产品外购配套件成套入库工作协调会，以加强沟通和信息的及时传递，明确成套入库职能、目标和任务，及时开展了一些项目的成套入库工作。

此外，在外部物资资源紧缺、价格上涨及内部生产进程加快，物资需求大和采购周期短等双重压力下，东汽物管处严格坚持对大宗物资的招标比价采购工作，认真执行工厂物资采购的程序制度，通过对供应商进行深入细致的调查摸底和对兄弟单位的走访，继续探索和完善对铸锻件等大件物资的招标采购方法。